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Controllo di gestione - L. Marchi

DATA DI RILASCIO 11/12/2018
DIMENSIONE DEL FILE 10,45
ISBN 9788892118430
LINGUAGGIO ITALIANO
AUTRICE/AUTORE L. Marchi
FORMATO: PDF EPUB MOBI
PREZZO: GRATUITA

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Il volume tratta il controllo di gestione inteso come "un sistema di metodologie, strumenti e processi volti ad indirizzare i comportamenti individuali e organizzativi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali". Tale finalità viene perseguita a partire dalla struttura organizzativa, con la responsabilizzazione su parametriobiettivo, con il ricorso ad un insieme di strumenti informativo-contabili, dove questi ultimi sono rivolti, in particolare, alla misurazione dei risultati gestionali "integrata" in rapporto agli obiettivi. Così identificato, il controllo di gestione può essere analizzato sia nelle sue dimensioni "strutturali" (la struttura informativo-contabile interconnessa con quella tecnico-informatica e la struttura organizzativa dei ruoli, delle relazioni e delle responsabilità) sia facendo riferimento ai processi di misurazione e di indirizzo gestionale che variano in rapporto a "oggetti" e dimensioni rappresentate e, più in generale, in rapporto alle diverse finalità assegnate al controllo. Nella prima parte del volume, si introducono i sistemi di programmazione e controllo e la loro evoluzione in termini di controllo manageriale e di controllo strategico; si fornisce poi il quadro di riferimento generale degli strumenti informativi e informatici, anche nella prospettiva dei Big Data. Nei capitoli successivisi si passa dal controllo delle operazioni al controllo del personale e della cultura aziendale (controllo organizzativo) e al controllo delle relazioni a livello di rete aziendale (controllo relazionale). Le successive tre parti del volume forniscono un approfondimento sulle metodologie e sugli strumenti informativo-contabili, nel riferimento ai tre momenti fondamentali del processo di controllo: 1) la misurazione dei risultati gestionali, con specifico approfondimento dei sistemi di contabilità analiti ca e di costing; 2) la definizione e formalizzazione degli obiettivi gestionali, con particolare riferimento ai sistemi di budgeting; 3) l'analisi degli scostamenti tra risultati e obiettivi e la definizione del sistema integrato di reporting nell'ottica gestionale.

...zione e programmazione non sono semplici previsione del futuro, ma definiscono obiettivi da raggiungere ... Controllo di gestione | Sistemi ... . 123 offerte di lavoro per Controllo di gestione disponibili su Monster. Candidati ora come Controllo di gestione per ottenere il lavoro che meriti. Il Controller interviene a supporto delle diverse funzioni aziendali, al fine di consentire un reale controllo dell'attività. Si può parlare di Controller commerciale, con compiti specifici nella politica commerciale dell'azienda, e di Controller industriale, che supervisiona i processi produttivi aziendali.. In sintesi, l'addetto al Controllo di Gestione è responsabile di tutte ... Controllo di gestione: c ... Il Controller O Responsabile Del Controllo Di Gestione ... ... .. In sintesi, l'addetto al Controllo di Gestione è responsabile di tutte ... Controllo di gestione: compiti, requisiti e attività necessarie al supporto e al controllo delle attività gestionali di un'azienda in espansione. Il controllo di gestione rappresenta un insieme di attività con il quale i responsabili della gestione verificano che le risorse siano state acquisite ed utilizzate in maniera efficace per il ... Controllo di gestione definizione. Il controllo di gestione è un modo per analizzare e verificare il raggiungimento di determinati obiettivi da parte di un azienda e grazie all'utilizzo di questo strumento è possibile per i dirigenti aziendali prendere le decisioni giuste atte al raggiungimento dei fini prefissati e alla misurazione dei risultati ottenuti. OBIETTIVI FORMATIVI. Il corso si propone lo studio del sistema di programmazione e di controllo della gestione e fornisce un quadro di conoscenze teoriche e metodologiche a supporto del management per la formulazione di decisioni a carattere operativo e per orientare la gestione nel breve periodo, ma in una logica prospettica di durevole economicità. Controllo di gestione: analizzare per crescere Monitorareal meglio costi e profitti della propria azienda può implicare un'attentaanalisi dell'intero sistema produttivo e commerciale, o di ... Controllo di gestione nelle piccole imprese Caratteristiche ricorrenti applicazioni parziali del controllo, con significative lacune per quanto riguarda la definizione a preventivo dei risultati attesi; focalizzazione del controllo, anche per mezzo di strumenti Come effettuare accuratamente e scientificamente il controllo di gestione nelle aziende sanitarie. La tutela del diritto alla salute, sancito dall'art. 32 della Costituzione, vede un momento di svolta, con l'emanazione della Legge n. 833 del 23 dicembre del 1978, che ha istituito il Servizio Sanitario Nazionale, e con i successivi interventi di riforma previsti dal Decreto legislativo 30 ... Il controllo di gestione è infatti il processo attraverso il quale potete, a prescindere dal settore di mercato in cui operate, assicurarvi che le ri-sorse vengano acquisite ed impiegate in modo efficace ed efficiente, per il raggiungimento dei vostri obiettivi prefissati. L'approccio proposto da M&IT per tenere sotto controllo efficacementela redditività aziendale, i costi e le inefficienze dei processi operativi. Oggi le aziende si trovano ad affrontare due grandi variabili: la complessità interna e l'incertezza esterna. Il controllo di gestione è un controllo direzionale, che consente di monitorare efficacemente le performance interne, attraverso un ... Il controllo di gestione permette di avere sempre sotto controllo le varie attività dell'azienda. Ha al suo interno le funzionalità per verificare, con gli strumenti di contabilità analitica, il raggiungimento dei budget stabiliti (sulle vendite, sugli acquisti, ecc.) e l'eventuale scostamento da essi. Il controllo rappresenta una priorità per tutte le imprese, siano esse private o pubbliche. In maniera particolare, il controllo economico di gestione consente di monitorare costi e proventi legati al raggiungimento degli obiettivi di un'organizzazione, ossia di indagare le condizioni di efficienza ed economicità della gestione. Il controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche 1. Logiche e percorsi per l'introduzione del controllo di gestione 17 1.1. Premessa 17 1.2. Autonomia e responsabilità per i risultati quali presupposti organizzativi ed istituzionali del controllo di gestione 19 1.3. Controllo e gestione 26 1.4. L'area di competenza e gli strumenti Addetto al controllo di gestione, Addetto al controllo di gestione e contabilità analitica, Business analyst, Tecnico dell'organizzazione e della gestione dei fattori produttivi Il CONTROLLER verifica che la gestione aziendale sia in linea con gli obiettivi prefissati (ad esempio massimizzare un ricavo, minimizzare un costo, massimizzare i profitti, rispettare il volume di vendita prodotti ... Codice : 710130800 Il pacchetto comprende 2 volumi: Manuale CONTROLLO DI GESTIONE - Il volume permette di approfondire la strumentazione tecnico-...